Zastavme společně stagnaci naší obce

Co může pomoci obci dostat se z místa

1. Mít plán do budoucna: Obec by měla vědět, kam chce směřovat. Když má jasný plán na příštích 5–10 let (co se bude stavět, kolik tu má žít lidí, jak se zlepší silnice a služby), nerozhoduje se nahodile, ale promyšleně.
2. Šetřit energie a vodu: Dnes je důležité snižovat náklady na energie a umět hospodařit s vodou. To znamená například využívat úsporná řešení, chránit obec před suchem nebo přívalovými dešti a myslet na budoucí klimatické změny.
3. Využívat dotace: Mnoho věcí se dá zaplatit z evropských nebo státních dotací – třeba opravy silnic, školy nebo veřejných budov. Úspěšné obce se o tyto peníze aktivně hlásí, místo aby vše platily jen z vlastního rozpočtu.
4. Zlepšení správy a komunikace:
   • Otevřeně komunikovat s lidmi: Otevřené informování o zasedáních zastupitelstva a rozpočtu prostřednictvím obecních zpravodajů.
   • Zlepšit vzhled obce: Udržované prostředí, méně zbytečných cedulí, reklam a chaosu ve veřejném prostoru dělá obec přehlednější, hezčí a příjemnější pro život.
5. Posílení statusu: Pokud obec překročí hranici 3 000 obyvatel, může požádat o přiznání statusu města, což může přinést prestiž i lepší pozici při vyjednáváních. 

ad 1) Navrhujeme provést aktualizaci Strategického plánu rozvoje obce. Domníváme se, že stávající plán byl připraven příliš uspěchaně a dostatečně nezohledňuje aktuální potřeby obce. Veřejná anketa, která byla součástí jeho přípravy, byla dostupná pouze po dobu osmi dnů, což mnoha občanům neumožnilo včas se zapojit. Zároveň se domníváme, že plán nebyl v dostatečném rozsahu konzultován s místními aktéry, jako jsou podnikatelé, živnostníci, spolky a neziskové organizace, ani s dalšími relevantními subjekty, například se sousedními obcemi či MAS.

Strategický plán rozvoje obce je klíčovým dokumentem, k jehož naplňování by se mělo zastupitelstvo obce dlouhodobě zavazovat. Měl by představovat základní vodítko a společnou vizi, ke které se každý zastupitel může a má hlásit.

Důležité je zaměřit se na kvalitní řízení projektů, systematické plánování a odpovědné hospodaření s obecními prostředky. Prioritou je zajistit spolehlivé fungování základní infrastruktury, zejména vodojemu, vodovodu a kanalizace, a na těchto pevných základech dále rozvíjet naši obec. Nedílnou součástí rozvoje je také aktuální územní plán, který vytváří podmínky pro budoucí výstavbu a investice. Proto se zasadíme o to, aby byla jeho aktualizace co nejdříve úspěšně dokončena.

Když jsem před téměř osmi lety předával podklady pro dokončení územního plánu našich obcí nastupujícímu starostovi, ani ve snu by mě nenapadlo, že dodnes nebude tento důležitý dokument dokončen. Aktuální a kvalitní územní plán je přitom klíčovým předpokladem pro další rozvoj obcí.

Luděk Bednařík

ad 2) V současné době nás především tíží otázka vodovodu – vysoké procento úniků z vodovodního řadu, havarijní stav vodojemu a v neposlední řadě také kolaudace části vodovodu, která se řeší již řadu let. Významnou výzvou je rovněž snížení energetické náročnosti obecních budov. Pro rok 2026 se nabízejí dotační příležitosti, zejména v rámci programu ENERGOV.

ad 3) Čerpání dotací je jednou z klíčových oblastí, ve které vnímáme významné rezervy. U obcí do 1 800 obyvatel se dlouhodobý průměr investičních dotací pohybuje okolo 5 milionů korun ročně. V praxi se však jedná o nárazové čerpání v jednotlivých letech, a to podle realizovaných projektů. Pokud se podíváme na výši čerpaných dotací v obci Tršice, jedná se o hodnoty podprůměrné.

V letošním roce je však k dispozici nejen řada samotných dotačních výzev, ale také výzvy zaměřené na projektovou přípravu, která je nezbytným předpokladem pro úspěšné podání žádostí o poskytnutí dotace.

ad 4) Nemůžeme tvrdit, že by byl nedostatek informací. Problém však spočívá v jejich kvalitě – poskytované odpovědi jsou často vyhýbavé a nejednoznačné. Obec by měla občanům předkládat více konkrétních faktů a reálných termínů, nikoli pouze obecné sliby a domněnky. Také se domníváme, že je nutné věnovat pozornost řešení majetkových vztahů, které v řadě případů brání úspěšné realizaci projektů.

Ano, i v naší obci lze nalézt zcela nelogické dopravní značení. Jako příklad lze uvést umístění dopravních zrcadel na účelové komunikaci Pod Chrástkou. Zároveň je nutné zmínit, že řada řidičů nerespektuje pravidlo pravé ruky. Domníváme se proto, že některá dopravní značení nejsou účelná, zatímco jinde naopak chybí značení, která by byla pro občany i návštěvníky obce potřebná a přínosná.

ad 5) Naše obec nesplňuje podmínky pro získání statusu města, má však historický nárok na užívání titulu městys¹. Zdá se ale, že na tento titul nejsme dostatečně hrdí, jinak bychom jej již dávno běžně používali. Ostatně právě otázka místní hrdosti a identity v naší obci dlouhodobě pokulhává. Měli bychom si konečně uvědomit, že máme řadu předností, které jiné obce nemají, a aktivně je využívat v náš prospěch.

• Jsme kolébkou moravského chmelařství
• Ve středu obce se nachází renesanční zámek
• Pod zámkem se nachází vodopád
• Jsme spjati s válečnou historií (památník a naučná stezka Otty Wolfa)

Využijme naplno našich předností!

1) Na Žabkovu žádost povýšil v roce 1526 král Ludvík ves Tršice na městečko a tím byl právně vyjádřen skutečný stav, kdy se někdejší vesnice, jež byla v minulosti samostatným statkem často rozděleným i mezi několik držitelů, postupně stávala centrem panství i administrativním i ekonomickým střediskem blízkého okolí. Na základě královského povýšení získala obec Tršice právo pořádat trhy, šenkovat pivo, víno i pálenku, stavět pivovary.